“Не количество просмотров определяет успех — а глубина внимания.”
Главная трансформация коммуникаций — переход от борьбы за охваты к борьбе за качественное внимание.

Аудитория выбирает меньше источников, но требует больше смысла.

Как реагирует рынок:

• Медиа переходят к аналитическим форматам, лонгридам и подкасты становятся предпочтительными каналами. Они перестают быть каналом — становятся экосистемой: подкаст, конференция, обучение
• Увеличение аналитических материалов и рубрик “разборов систем”.
• Возврат к форматам white paper и quarterly reports.
• Медиа — не про новости, а про навигацию: куда смотреть, кого слушать, как читать рынок.
• В брендинге растёт ценность “кулуар”: компании сокращают медиа-присутствие и выходят с крупными инфоповодами
• Метрики вовлечённости уступают место метрикам удержания внимания.
• Бренды объединятся в партнерские проекты
• Люксовые бренды инвестируют в искусство
• Региональные СМИ становятся центрами экспертизы, блогеры — «редакциями вокруг себя».
• PR-специалисты возвращаются к классическому ремеслу — анализу среды, а не «раскачке повестки».

Что это значит для бизнеса:
В 2026 году внимание — главный ресурс коммуникационной стратегии.
Появляются «малые модели устойчивости» — микроагентства, локальные мастерские, независимые издательства.

Почему это происходит:

• В 2023–2024 гг. рынок перенасыщен проектами без экономического ядра.
• Падение доверия к крупным игрокам стимулировало интерес к ремеслу, локальности и честным форматам.
• Усталость от "масштабного ради масштаба" сделала понятие устойчивости новой валютой.
• Алгоритмы соцсетей сократили охваты, заставив искать прямую связь с аудиторией.
• CPM падает, а ценность контента растёт.
• После кризиса доверия к инфлюенсерам в 2024 году аудитория ищет системное знание.
• Информационная перегрузка сделала важным не то, что сказано, а кто и как это объясняет.

Стабильности не будет, но можно быть устойчивым.”
Бизнес и креативные индустрии перестраиваются под модель постоянных изменений.
Что происходит:

• Планирование становится адаптивным: бренды работают короткими циклами.
• PR-стратегии строятся не на прогнозах, а на готовности реагировать.
• Антикризисный PR становится базовым инструментом, а не реакцией.

Практический вывод:
Гибкость — новая форма лидерства.

• Побеждают не те, кто готов к кризису, а те, кто умеет использовать его как источник роста.

Изменения в законах о рекламе, авторских правах и цифровом контенте превращают юристов в новых стратегов рынка.

Что важно:

• Регуляторика становится частью PR-планирования.
• Компании начинают оценивать репутационные риски через правовые сценарии.
• Возникает новый тип контент-экспертов: юрист-аналитик по коммуникациям.

Практический эффект:
В эпоху прозрачности коммуникация невозможна без правовой осознанности.

В 2025 году интеграция искусственного интеллекта перестала быть “трендом” и стала инфраструктурой.
Главный вызов — этика и аутентичность.
Что меняется:

• ИИ автоматизирует операционные процессы, освобождая место для смысловой аналитики.
• Возникают новые профессии: AI-редактор, AI-продюсер, стратег этики.
• Появляется новое понимание авторства — человек становится “режиссёром ИИ”.

Вывод:
Главная роль человека в новой системе — сохранять контекст и смысл.

Что происходит:
От вычурного сторителлинга бренды переходят к простому языку и реальному опыту.

• Возвращается эмоциональная честность, исчезает «глянцевая мантра успеха».
• Маркетинг становится сервисом, который облегчает жизнь клиенту — без обещаний, но с пользой.
• Растёт роль комьюнити-маркетинга, событий, локальных партнёрств.
• Экспертные сообщества становятся новой формой доверия.
• Репутация становится сетевой, а не индивидуальной: ты не просто кто-то, ты — в чьей-то экосистеме.
• Растёт спрос на кросс-индустриальные объединения: юристы + художники, IT + философы, бизнес + журналистика.
• Главный тренд — “transparency economy”: показывать, как всё устроено.

Почему это происходит:

• После пика цифровой гиперпродукции аудитория выгорела от контента.
• Снижение доходов потребителей усилило ценность доверия и человеческого контакта.
• ИИ уравнял всех по качеству контента — теперь решает смысл и близость.

Хронология событий:
Весна 2024 — обновление рекламных политик крупных платформ, разрушившее старые модели продвижения.
Лето 2024 — закрытие «хрупких» проектов, не выдержавших нагрузку.
Осень 2024 — всплеск образовательных инициатив от частных экспертов.
Весна 2025 — переход ИИ в инструмент.
Лето 2025 — усталость от инфошума и возвращение к реальности: офлайн, прямой контакт, опыт, репутация, авторитет
Осень 2025 — адаптация к новым правилам игры

Возник кризис идентичности: независимый эксперт больше не конкурирует с коллегами — он конкурирует с системой, где всё бесплатно и находится под эгидой государства.

Произойдёт чёткое разделение на два мира:

«Системные» эксперты (встроенные в центры «Мой бизнес», РЭЦ, Корпорацию МСП) — с гарантированным доходом, но без индивидуального бренда.

и «независимые» — с меньшей стабильностью, но с возможностью создавать себе репутацию и налаживать международные связи. Вот такие мы

В условиях перенасыщения «бесплатным» ценность будет заключаться не в цене, а в опыте, личной ответственности и человеческом капитале.

На первый взгляд может показаться, что государство «закручивает гайки» для экспертов, усиливая контроль, ограничивая свободу профессионального самовыражения и одновременно создавая систему, в которой всё — от образования до консалтинга — становится бесплатным.

Но если копнуть глубже, то это не давление, а смена парадигмы рынка: государство фактически национализирует экспертизу, превращая знания, обучение и развитие в инфраструктурный ресурс.

Почему государство это делает. Цель — не уничтожить рынок, а повысить управляемость и унифицировать качество.
После волны «инфобизнеса» и псевдоэкспертов государство берёт на себя роль фильтра и арбитра в вопросах качества.

Логика процессов: формируется «единая система развития предпринимательства» — с типовыми методиками, курсами, поддержкой.
Это часть стратегии «суверенной экономики»: контроль за тем, кто и как влияет на умы представителей малого и среднего бизнеса.

Что происходит с рынком экспертов

Грантовая экономика размывает ответственность: предприниматели ждут субсидий, а не ищут решения; консультанты ждут госзаказов, а не выстраивают авторскую модель.

В результате консалтинг превращается из бизнеса в псевдосферу обслуживания государственных инициатив, где эксперт скорее подрядчик, чем создатель ценности.

Что делать экспертам и спикерам.
Сменить позицию «учителя» на позицию «системного партнёра».

1. Эксперт не продаёт курс — он помогает встроиться в контекст: найти нишу, сформировать продукт, увидеть взаимосвязи.
2. Создавать собственные микроэкосистемы.
3. Telegram-каналы, локальные клубы, подкасты — это новые форматы автономного влияния.
4. Выходить на международный уровень.
5. Даже без физического присутствия — через публикации, сотрудничество, наставничество для зарубежных проектов.
6. Стройте доверие вместо рекламы.

Экономика связей — в центре внимания не продукт, а сеть партнёров и экспертов.
Контент без иллюзий — журналистика, основанная на фактах, вытеснит глянец.
Индустрия обучения — медиа и образование сольются в единое пространство.
Репутация как актив — бренды будут оцениваться по качеству взаимодействия, а не по KPI.
Новые жанры деловой коммуникации — гибриды: подкаст-дискуссии, офлайн-конференции, публичные колонки.

Эпоха «личного бренда» в старом понимании закончилась. На смену ей пришла «репутация как контракт»: когда твоя устойчивость и стабильность — главный аргумент.

Индустрия движется в сторону институционализации и кодификации экспертизы:

• появятся государственные реестры специалистов и креативных индустрий;
• программы сертификации;
• Консалтинг станет ближе к юриспруденции и аудиту — с их нормами, ответственностью и профессиональной этикой.
• В то же время параллельно будет расти внеинституциональный слой — независимые клубы, креативные ассоциации, медиаплатформы, которые создадут «вторую экономику» смыслов и влияния.

Отчёт основан на анализе публикаций журнала TABURET, Deloitte Insights, Think with Google и др. за август, сентябрь и октябрь 2025 года, в том числе:

• 322 материала по направлениям: маркетинг, PR, креативные индустрии, культура, юриспруденция.
• Тематический анализ публикаций, интервью и экспертных комментариев на российском и зарубежных рынках.
• Сопоставление с международными отчётами Deloitte, WARC, Ogilvy, WGSN и McKinsey.