Прием материала в TABURET DIGITAl.Сентябрь
Сентябрь — традиционное время запусков, обновлений и стратегического планирования. Однако в 2025 году реальность диктует новые подходы: выгорание, потеря доверия, высокая турбулентность, уход сотрудников, сложности с рекрутингом и рост значимости репутации бренда как работодателя.
В центре выпуска — не просто «управление персоналом», а новая философия лидерства, работа с устойчивостью и людьми как с ключевым активом. Номер отвечает на запросы предпринимателей, HR-директоров и команд: как остаться живыми, гибкими, честными и при этом результативными.


Ключевые темы и экспертные материалы (до 3000 зн. с пробелами)
РАЗДЕЛ 1. МЫСЛИТЬ ПО-НОВОМУ
Колонки о сдвиге мышления, изменении парадигмы управления, роли лидера
  1. Лидер как архитектор среды: почему управление — это больше не про контроль
  2. Мышление взрослого основателя: что отличает зрелого лидера от героя-одиночки
  3. От патернализма к партнёрству: как работать с командой на уровне взрослой-взрослой позиции
  4. Сила уязвимости: зачем бизнесу честные лидеры и что делать со страхом быть слабым
  5. Инфляция авторитета: почему титулы больше не работают и что работает вместо
РАЗДЕЛ 2. ИНСТРУМЕНТЫ И СТРАТЕГИИ
Практичные материалы: как управлять командами, внедрять новые подходы
  1. Как внедрить культуру обратной связи: пошаговый протокол для команд и руководителей
  2. Антикризисная перезагрузка: 5 рабочих инструментов для команды в турбулентный период
  3. Как распознать профессиональное выгорание в себе и команде — и что делать без обесценивания
  4. Системное делегирование: как перестать быть точкой напряжения в собственном бизнесе
  5. Внутренняя коммуникация 2.0: как говорить, чтобы слышали и хотели действовать
  6. Как управлять командами с разным уровнем зрелости: подход по ролям, а не по статусу
  7. От командного духа к контракту смыслов: новое понимание вовлечённости
  8. Уйти без драмы: как правильно завершать отношения с сотрудниками — инструкция для руководителей
РАЗДЕЛ 3. КУЛЬТУРА И МЕДИА
О внутреннем бренде, внешней репутации, цифровом следе и soft power
  1. HR-бренд в эпоху репутации: как выстроить доверие на фоне скепсиса к работодателям
  2. Личный бренд руководителя: почему команда работает на человека, а не на компанию
  3. Бизнес как медиа: как CEO стать смысловым лидером и не уйти в нарциссизм
  4. Корпоративная культура в зеркале соцсетей: что о вас говорит digital-след вашей команды
  5. Не компания, а экосистема: как создавать вокруг себя сообщество, которое работает на бизнес
  6. Как обучать команду, если нет бюджета: экосистема знаний без лишних вложений
РАЗДЕЛ 4. ПСИХОЛОГИЯ, СМЫСЛЫ, ЧЕЛОВЕЧНОСТЬ
Про глубину, контакт, ментальное здоровье и неочевидные решения
  1. Ментальное здоровье руководителя: как держаться на плаву, когда качает всё
  2. Личная устойчивость как новая валюта управления
  3. Когда хочется всё бросить: маркеры выгорания и путь к возвращению смысла
  4. Как создать в команде культуру заботы, не превращаясь в терапевта
  5. Контакты, а не KPI: как связность команды влияет на прибыль
  6. Новая трудовая этика: уважение, границы, адекватность — как их выстраивать без лозунгов
  7. Работа vs жизнь: почему пора объединить эти два мира, а не балансировать между ними


Форма приема материала
Дедлайн по сдаче: 29.08. Файлы, направленные позднее указанной даты, не принимаются и не рассматриваются для публикации в текущем номере.

Требования к материалу:

1. Авторство: В тексте статьи обязательно должно быть указано имя автора.
2. Объем: До 3 000 знаков с пробелами.
3. Стиль: Первичная вычитка на ошибки обязательна. Запрещено использование смайликов.
4. Ссылки и CTA: Ссылки и призывы к действию не допускаются.
5. Нативная реклама: Любая нативная реклама удаляется редакцией. Рекламные материалы размещаются только в коммерческом формате.
6. Фото: В тексте документа необходимо разместить ссылку на папку с фотографией автора на выбор 2-3 шт. Не забудьте открыть доступ к папке. Без доступа статья не публикуется.
7. Рецензирование: Материалы не рецензируются. Сохраняется авторская (ваша) редакция.
8. Польза: Статьи, не содержащие полезной информации и представляющие собой только рассказ о компании/эксперте, не принимаются к публикации.

Публикация:

Выпуск выходит до 5 сентября. Публикацию статьи необходимо отслеживать на сайте: https://taburet-magazine.ru/ самостоятельно. Если статьи нет на сайте выпуска, значит она не подошла в редакционную политику.

Как выглядит публикация вашей статьи: https://taburet-magazine.ru/august

Отказ в публикации:

1. Материал, направленный с нарушениями указанных требований, не публикуется и не рецензируется.
2. Статьи без указания автора, его экспертизы (квалификации), без фотографии автора не публикуются.
Прикрепите файл статьи
Контакты:
E-mail: news@taburetagency.ru

Made on
Tilda