2025 год — это не про кризис. Это про постоянные изменения.
Мир, в котором каждое «теперь точно понятно» оборачивается новым «никто не ожидал».
Финансовые модели рушатся, юридические основания тают, медийные правила теряют прежнюю силу, а доверие становится самой дорогой валютой на рынке.
И пока одни бренды ищут, как «переждать», другие перестраивают стратегии прямо на ходу.
Не потому, что могут. А потому, что иначе — нельзя.

В этом выпуске мы не даём готовых решений. Мы показываем, как мыслят те, кто выжил. Мы — это не только редакция. Это сообщество тех, кто осознанно работает с неопределённостью.

PR-специалисты, владельцы бизнеса, эксперты, архитекторы брендов, люди, чьи продукты зависят от репутации, реакции, визуального знака, слов, сказанных не вовремя, или молчания, которое стоило всего.

«Когда порядок исчезает, появляется возможность создать другой».
— Зигмунт Бауман

Что происходит с рынком?
Старые медиаформаты теряют силу.
Публика больше не верит шаблонной искренности.
Бренды не хотят «выглядеть человечными» — они хотят быть такими.
Те, кто годами строил карьеру на алгоритмах, сегодня ищут союза с этикой.
А те, кто раньше молчал, сегодня ищут голос — и микрофон, который не искажает звук.

Что работает?

1. Упругие структуры
Когда бизнес — это не схема, а экосистема. Где PR, визуальный код, юридическая чистота, HR и тон общения — не отдельные отделы, а единая стратегия доверия.

2. Личности с весом
Когда бренд не только видим, но и слышим. Когда за словами стоит не продюсер, а позиция. Когда публичность — это не способ заработать, а способ влиять.

3. Живые форматы
Когда подкаст становится площадкой для отраслевого диалога. Когда мероприятие — это не просто ивент, а репутационная инфраструктура. Когда история — это не «контент», а инструмент мышления.

«ТАБУРЕТ» в этом выпуске — не журнал. Это командный пункт. Здесь не рассказывают, как стать «успешным»,
здесь показывают, как не потерять себя, как подстроить голос под ритм перемен, как говорить, когда не знаешь, что будет дальше, — и при этом звучать убедительно.

«Лидер не может позволить себе роскошь говорить „потом“. У него есть только „сейчас“». — Уинстон Черчилль

Этот выпуск — о «сейчас». О том, как компании, эксперты и лидеры справляются с трудностями, меняют нарратив, запускают личные бренды с нуля и выбирают не громкость, а вес.

Если вы всё ещё ищете точки опоры, откройте любой материал.
Они не из учебника. Они с передовой.

ТАБУРЕТ. Август. Перемены как константа.
Слово — инструмент. А не украшение.