Сегодня часто говорят о новом поколении предпринимателей — цифровом, гибком, мыслящем по-другому. Но наблюдая за тысячами представителей бизнеса из разных регионов, могу сказать: принципиальной разницы между «старыми» и «новыми» предпринимателями нет. Меняются инструменты, стили ведения дел, но природа предпринимательства остаётся той же — создать ценность и превратить идею в устойчивую модель.
Главное отличие — в подходах и инструментарии
Более зрелые предприниматели чаще опираются на личные связи и традиционные формы общения. Новое поколение действует быстрее: мессенджеры, онлайн-сервисы, цифровые документы. Это не про формальность, а про скорость и эффективность принятия решений.
Вместе с тем нельзя сказать, что «старшее» поколение отстало технологически. Многие опытные бизнесмены успешно осваивают искусственный интеллект, аналитику, автоматизацию процессов, применяя их наравне с молодыми коллегами. И наоборот, среди молодых предпринимателей немало тех, кто ценит личный контакт и осторожен в цифровых экспериментах., - Вячеслав Андрюшкин, Заместитель председателя правления СДМ-Банка по клиентской работе
Главное отличие — в подходах и инструментарии
Более зрелые предприниматели чаще опираются на личные связи и традиционные формы общения. Новое поколение действует быстрее: мессенджеры, онлайн-сервисы, цифровые документы. Это не про формальность, а про скорость и эффективность принятия решений.
Вместе с тем нельзя сказать, что «старшее» поколение отстало технологически. Многие опытные бизнесмены успешно осваивают искусственный интеллект, аналитику, автоматизацию процессов, применяя их наравне с молодыми коллегами. И наоборот, среди молодых предпринимателей немало тех, кто ценит личный контакт и осторожен в цифровых экспериментах., - Вячеслав Андрюшкин, Заместитель председателя правления СДМ-Банка по клиентской работе
Сильная команда: люди – главный актив
Первый и, пожалуй, самый важный навык, по мнению Лебедева Эдуарда, заключается в умении формировать сильную команду. Это не только про найм квалифицированных специалистов, но и про создание среды, в которой они смогут максимально раскрыть свой потенциал. Успех компаний во многом обусловлен именно командой, которая разделяет ценности и цели бизнеса.
Эксперт отметил, что людей необходимо правильно мотивировать, финансово поощрять. Речь также идет о создании атмосферы, где каждый сотрудник чувствует свою ценность и значимость для общего дела. Открытость в общении и умение мотивировать команду играют важную роль в достижении амбициозных целей., - Лебедев Эдуард, руководитель компании WakeApp
Первый и, пожалуй, самый важный навык, по мнению Лебедева Эдуарда, заключается в умении формировать сильную команду. Это не только про найм квалифицированных специалистов, но и про создание среды, в которой они смогут максимально раскрыть свой потенциал. Успех компаний во многом обусловлен именно командой, которая разделяет ценности и цели бизнеса.
Эксперт отметил, что людей необходимо правильно мотивировать, финансово поощрять. Речь также идет о создании атмосферы, где каждый сотрудник чувствует свою ценность и значимость для общего дела. Открытость в общении и умение мотивировать команду играют важную роль в достижении амбициозных целей., - Лебедев Эдуард, руководитель компании WakeApp
Фундаментальный навык – жизнестойкость. Ее часто путают со стрессоустойчивостью, но это неверно. Стрессоустойчивость – это пассивная адаптация к изменяющимся условиям, чтобы постараться сохранить остатки спокойствия, рациональности и позитивного настроя. Жизнестойкость – это активная позиция, способность принимать взвешенные решения и действовать, находясь прямо в эпицентре большой неопределенности, большого психического и физического напряжения, меняя условия и ситуации под свой контекст.
Что лежит в основе жизнестойкости? Внутриличностная позиция человека быть победителем. Речь идет не о завышенной самооценке, а о глубоком внутреннем убеждении, что «у меня есть компетенция изменять мир на своих условиях и достигать поставленные цели вне зависимости от обстоятельств». Основой жизнестойкости является убежденность человека в готовности справиться с любой ситуацией. Такой человек ориентирован на будущее, на получение нового опыта и возможностей, поддерживая при этом высокую работоспособность и душевное равновесие.
В процессуально-ориентированном подходе американского психотерапевта А. Минделла есть концепция «Высшего» и «Низшего» сна. «Низший сон» – это режим «автопилота», реакций на внешнее воздействие и решение сиюминутных задач. «Высший сон» – это состояние осознанности, видения общей картины, связи с целью, личным и командным результатом. Жизнестойкость позволяет быстро переключаться между «Высшим» и «Низшим» сном в сложной рабочей ситуации, не впадая в панику или самообвинение (реакция «Низшего сна»), а осознанно переключаться в «Высший сон», задавая вопросы: «Что эта ситуация значит для моей долгосрочной цели? Какие уроки я могу извлечь? Что я могу улучшить на стадии планирования и организации, в ходе реализации проекта?», - Чернышов Дмитрий, HR-директор консалтинговой компании ООО «Вместе.ПРО», практикующий психолог
Что лежит в основе жизнестойкости? Внутриличностная позиция человека быть победителем. Речь идет не о завышенной самооценке, а о глубоком внутреннем убеждении, что «у меня есть компетенция изменять мир на своих условиях и достигать поставленные цели вне зависимости от обстоятельств». Основой жизнестойкости является убежденность человека в готовности справиться с любой ситуацией. Такой человек ориентирован на будущее, на получение нового опыта и возможностей, поддерживая при этом высокую работоспособность и душевное равновесие.
В процессуально-ориентированном подходе американского психотерапевта А. Минделла есть концепция «Высшего» и «Низшего» сна. «Низший сон» – это режим «автопилота», реакций на внешнее воздействие и решение сиюминутных задач. «Высший сон» – это состояние осознанности, видения общей картины, связи с целью, личным и командным результатом. Жизнестойкость позволяет быстро переключаться между «Высшим» и «Низшим» сном в сложной рабочей ситуации, не впадая в панику или самообвинение (реакция «Низшего сна»), а осознанно переключаться в «Высший сон», задавая вопросы: «Что эта ситуация значит для моей долгосрочной цели? Какие уроки я могу извлечь? Что я могу улучшить на стадии планирования и организации, в ходе реализации проекта?», - Чернышов Дмитрий, HR-директор консалтинговой компании ООО «Вместе.ПРО», практикующий психолог
Предпринимателю важно вовремя научиться отделять личные чувства и эмоции от профессиональных интересов. Если непопулярное решение в виде увольнения сотрудников поможет продлить жизнь компании, его нужно принять хладнокровно. Часто в бизнесе приходится жертвовать именно человеческим аспектом, чтобы оставаться в игре.
Показательной стала ситуация с застрявшими в Казахстане фурами с китайским импортом: многие селлеры решили «сохранить лицо» перед клиентами и не стали выставлять им счета с учетом новых расходов, а взяли все убытки на себя. Теперь некоторые из них находятся на грани банкротства., - Сергей Сербин, специалист по трансграничному e-commerce и ВЭД, генеральный директор ДоброПост
Показательной стала ситуация с застрявшими в Казахстане фурами с китайским импортом: многие селлеры решили «сохранить лицо» перед клиентами и не стали выставлять им счета с учетом новых расходов, а взяли все убытки на себя. Теперь некоторые из них находятся на грани банкротства., - Сергей Сербин, специалист по трансграничному e-commerce и ВЭД, генеральный директор ДоброПост
Читайте статью полностью в электронном выпуске TABURET DIGITAL