Что отличает зрелого лидера от героя-одиночки. Ирина Киселева

Критерием взрослого мышления является отнюдь не возраст. Зрелое мышление начинает формироваться в момент, когда мозг преодолел критическую массу жизненных ситуаций, где привычные инструменты ребенка не сработали. Когда приходит понимание, что лучшие результаты достигаются только в команде, через сотрудничество, а обиды и манипуляции, работающие в детстве, больше не помогают добиваться желаемого.

Наше сознание выходит на новый, взрослый, уровень, когда мы понимаем, что качественно улучшая жизнь других — мы делаем лучше и свою собственную. После осознания этого, наше мышление начинает перестраиваться, и мы переходим в стадию взросления. Произойти это может абсолютно в любом возрасте.

Многие руководители начинают свой путь с позиции «директора», который уверен: «лучше него никто не сделает». У такого директора не команда — а подчинённые, за которыми он прячет свои ошибки. Такой директор всегда остается выше остальных: в ситуации провала виноваты сотрудники, а любая победа в его мышлении — исключительно его заслуга. На самом деле он перекладывает ответственность. Такой человек не замечает вклада других в общее дело и остается героем-одиночкой с регулярной текучкой кадров и высоким уровнем стресса.

Также важно разделять: директор не всегда является лидером, тем более зрелым.

Зрелый лидер понимает, что он не просто директор, наделенный полномочиями управления — он «начальник», воплощающий собой «начало», он задает движение и направляет. Именно с него начинаются любые успехи и неудачи, любые изменения. Зрелый лидер всегда начинает с себя.

Он знает: чтобы вырастить красивый цветок, нужно заботиться не о бутоне, а о почве, из которой он прорастает. Зрелый лидер создает условия роста и развития, в которых каждый способен на 100% раскрыть свой потенциал, тем самым укрепив общее дело и усилив его самого.

ПРАВИЛА ЗРЕЛОГО ЛИДЕРА:

• Не ищет виноватых — ищет причины.
• Не обсуждает проблемы — ищет решение.
• Не думает о тактике — думает о стратегии.
• Не заставляет — а вдохновляет.
• Всегда готов подстраховать, но никогда не выполняет чужую работу.
• Выбирает не самый короткий путь — а самый эффективный.
• И главное: зрелый лидер всегда готов признать свою ошибку.

Исходя из своего опыта, я бы выделила 3 шага к зрелому лидерству:

НЕПРЕРЫВНО СОВЕРШЕНСТВУЙТЕСЬ

Важно осознавать, что путь изменений не имеет конечной станции. В японской философии есть понятие «кайдзен» — практика непрерывного улучшения, которую можно легко применить к собственной жизни и бизнесу.

ИГРАЙТЕ

Любая работа над собой — это игра, а главная ценность этой игры — опыт. Практикуйтесь и не бойтесь ошибок, ведь любая ошибка — ваш рычаг для роста. Иногда достаточно изменить всего один шаг, чтобы скорректировать вектор целого пути.

ЗАМЕЧАЙТЕ ИЗМЕНЕНИЯ

Отмечая даже небольшие успехи команды, вы делаете их сильнее и вдохновляете прыгать еще выше. В жизни нами движет эмоциональная энергия: пробуждайте энтузиазм, стимулируйте интерес! Создавайте условия, в которых каждый чувствует себя частью общего успеха.

«Жизнь – это не поиск себя. Жизнь – это сотворение себя». Джордж Бернард Шоу

Ирина Киселева, основатель и креативный директор студии «MINTCommunity», эксперт в области маркетинга и брендинга, член Гильдии маркетологов России, тренер по развитию креативного мышления в бизнесе