Мышление взрослого основателя: как зрелый подход помогает строить заводы и бизнес на газобетоне. Александр Салов

Один из самых популярных образов основателя – это «герой-одиночка», то есть лидер, который лично контролирует все процессы, принимает решения и «тащит» компанию на себе. Но практика последних лет показала, что в промышленности этот подход не работает, более того – он невозможен. Почему, объяснил генеральный директор ВКБлок Александр Салов.

Высокая сложность задач

На заводе нужно наладить производство и хранение, управлять логистикой, сервисом, продажами. Когда рынок столкнулся с санкциями и сбоем поставок оборудования, многие компании оказались в тупике. Стало очевидно – если продолжать управлять по принципу «всё через меня», производство встанет.

Когда объёмы растут, личный контроль всех процессов становится ловушкой, так как решения замедляются, команда выгорает. Например, у нас уходило очень много времени на поиск специалистов, которые изготавливали бы для нас комплектующие. Если бы каждую закупку утверждал лично гендир, импортозамещение затянулось бы лет на 10.

Поэтому вместо «ручного управления» нужна система, когда процессы прозрачны и понятны сотрудникам, то есть существуют регламенты, KPI, контроль качества. Крупный бизнес работает по установленным правилам, а не по настроению руководителя.

Делегирование с доверием

На старте компании всё может быть завязано на основателе: от закупок до переговоров. Но в таком режиме возможно решать только текущие проблемы. Один человек физически не может успеть всё, а без внимания начинаются простои.

Основатель-лидер строит команду, причём ещё до запуска бизнеса. Он подбирает специалистов, которые хорошо ориентируются в процессах и способны самостоятельно принимать решения: как изменить рецептуру, у кого закупать материалы или комплектующие, на сколько человек увеличить штат, как оптимизировать логистику или складские операции.

Стратегия вместо “пожаров”

Одиночка решает только текущие проблемы. Зрелый лидер смотрит на процессы стратегически, чтобы обеспечить устойчивость бизнеса через 5 лет.

В 2022 году у многих российских компаний появился риск остановки производства из-за дефицита запчастей. Те, кто пытался залатать дыры и переждать момент, уже закрылись – по данным ФНС, только с марта по июнь в стране перестали работать 113 500 предприятий. Выжить и укрепить позиции смогли лишь те, кто пошёл по пути импортозамещения. Например, мы нашли российские аналоги, запустили собственный участок механообработки и выстроили долгосрочные партнёрства с новыми поставщиками.

Почему зрелое мышление важно для отрасли

Рынок газобетона в России стабилен, на ИЖС, ежегодный прирост которого составляет около 10%, приходится более 40% потребления. Но лидерами станут те, кто умеет мыслить стратегически.

Зрелое мышление – это не отказ от контроля, это умение настроить бизнес на работу командой для клиентов, а не на свои амбиции.