В мире бизнеса часто восхваляют харизму, стратегическое видение и умение мотивировать команду. Однако, за этими чертами истинного лидера скрывается более глубокий, почти неуловимый компонент – мышление основателя. Зрелый основатель не просто управляет. Он создаёт и ведёт за собой, даже когда обстоятельства против него.
Доверие и развитие: урок от Эрнеста Шеклтона
Шеклтон и его команда во время экспедиции в Антарктику буквально боролись за жизнь со стихией. Он знал, что недостаточно просто раздавать приказы, нужно учиться делегировать ответственность, поэтому доверил навигацию и планирование маршрута капитану корабля Фрэнку Уорсли. А ещё поручил ему ведение журнала и оценку рисков.
Он стал наставником, создал доверительную обстановку и видел потенциал в других. Так он воспитал лидера внутри команды.
Для истинного лидера команда – это не инструмент для достижения целей, а ресурс для роста и развития. Он инвестирует в компетенции сотрудников и даёт им возможность принимать решения.
Видение и реальность: история Джона Делореана
Спорткар DMC-12 стал культовым благодаря съёмке в фильме "Назад в будущее" и мог бы стать флагманом автомобильной индустрии. Но, увы, Джон Делореан, её создатель и основатель компании DeLorean Motor Company, предпочёл пойти по пути одиночки. Отвергая советы экспертов, он принимал рискованные финансовые решения и не смог наладить контроль качества продукции. В результате компания стала банкротом.
Авторитарный стиль управления и нежелание признавать ошибки способны погубить даже самый амбициозный проект.
Истинный лидер должен уметь не только мечтать, но и трезво оценивать свои возможности, адаптироваться к переменам и принимать критику.
Стойкость и концентрация: пример Улисса Гранта
Во время Гражданской войны в США генерал армии Союза Улисс Грант столкнулся с критикой со стороны влиятельных фигур, которые требовали его отставки. Его обвиняли в некомпетентности и алкоголизме. Он же игнорировал нападки и сосредоточился на выполнении задач, доказав свою ценность победами на поле боя, а не оправданиями.
Лидер неизбежно сталкивается с критикой. Поэтому должен уметь отделять конструктивные замечания от пустых нападок, сохранять фокус на цели и проявлять стойкость перед трудностями.
Если основатель сосредоточен на решении сиюминутных проблемах и хочет просто заработать деньги – он простой управленец, чей бизнес однажды упрётся в его же потолок. Зрелый лидер мыслит стратегически, думает о миссии и ДНК компании. Критика не рушит его ЭГО, а неудачи становятся уроками, частью прогресса и инструментом роста.
Алексей Назаров, основатель платформы для планирования и автоматизации онлайн-встреч Face2Face
Доверие и развитие: урок от Эрнеста Шеклтона
Шеклтон и его команда во время экспедиции в Антарктику буквально боролись за жизнь со стихией. Он знал, что недостаточно просто раздавать приказы, нужно учиться делегировать ответственность, поэтому доверил навигацию и планирование маршрута капитану корабля Фрэнку Уорсли. А ещё поручил ему ведение журнала и оценку рисков.
Он стал наставником, создал доверительную обстановку и видел потенциал в других. Так он воспитал лидера внутри команды.
Для истинного лидера команда – это не инструмент для достижения целей, а ресурс для роста и развития. Он инвестирует в компетенции сотрудников и даёт им возможность принимать решения.
Видение и реальность: история Джона Делореана
Спорткар DMC-12 стал культовым благодаря съёмке в фильме "Назад в будущее" и мог бы стать флагманом автомобильной индустрии. Но, увы, Джон Делореан, её создатель и основатель компании DeLorean Motor Company, предпочёл пойти по пути одиночки. Отвергая советы экспертов, он принимал рискованные финансовые решения и не смог наладить контроль качества продукции. В результате компания стала банкротом.
Авторитарный стиль управления и нежелание признавать ошибки способны погубить даже самый амбициозный проект.
Истинный лидер должен уметь не только мечтать, но и трезво оценивать свои возможности, адаптироваться к переменам и принимать критику.
Стойкость и концентрация: пример Улисса Гранта
Во время Гражданской войны в США генерал армии Союза Улисс Грант столкнулся с критикой со стороны влиятельных фигур, которые требовали его отставки. Его обвиняли в некомпетентности и алкоголизме. Он же игнорировал нападки и сосредоточился на выполнении задач, доказав свою ценность победами на поле боя, а не оправданиями.
Лидер неизбежно сталкивается с критикой. Поэтому должен уметь отделять конструктивные замечания от пустых нападок, сохранять фокус на цели и проявлять стойкость перед трудностями.
Если основатель сосредоточен на решении сиюминутных проблемах и хочет просто заработать деньги – он простой управленец, чей бизнес однажды упрётся в его же потолок. Зрелый лидер мыслит стратегически, думает о миссии и ДНК компании. Критика не рушит его ЭГО, а неудачи становятся уроками, частью прогресса и инструментом роста.
Алексей Назаров, основатель платформы для планирования и автоматизации онлайн-встреч Face2Face