В какой-то момент я перестала искать ответ на вопрос «как всё успевать». Не потому что нашла, а потому что успевать — не цель. Куда важнее — не размыться, не рассыпаться, не потерять точку опоры. Жизнь — это не про равновесие, а про постоянную перенастройку. И если уж говорить о балансе, то только как о глаголе.
Первая опора — ясность. Что я делаю и зачем. Чем могу поступиться. Что в этой неделе — главное, а что можно спокойно перенести или делегировать. Карьера — это всегда выбор. Не между «работой» и «семьёй», а между важным и срочным. Между нужным и привычным. И эту разметку я выстраиваю сама.
Вторая — команда. У меня получается собирать сильных людей. Это не случайность, а навык, который я считаю частью своей профессиональной идентичности. Я выбираю людей, а не только компетенции. Уважительно отношусь к опыту, времени, точке зрения. Делегирую не потому, что «нет времени», а потому что доверяю. И потому что знаю: если ты хочешь быть успешным и при этом жить, нельзя всё делать самой. Команда — не просто ресурс. Это среда, где можно получить энергию и поддержку. И где, в идеале, всегда есть место хорошей шутке.
А ещё — команда даёт пространство для гибкости. Когда рядом надёжные, профессиональные люди, ты можешь не держать всё изо всех сил. Можешь приостановиться, передвинуть, переформулировать. Гибкость — это не про уступки, а про адекватность, про способность реагировать не по схеме, а по ситуации. Не цепляться за идеальный план, а собирать день так, как он складывается. Иногда с фокусом на работу. Иногда — на сына. Иногда — на себя.
Я не делю жизнь на «работу» и «дом». Это всё про одно: быть живой, быть включённой, быть интересной себе и другим. Не всегда всё складывается. Иногда устаю. Иногда слишком много. Но в какой-то момент сын подходит, обнимает и говорит: «Мама, я так тебя люблю». И я понимаю, что всё на своих местах. Даже если не по плану.
Первая опора — ясность. Что я делаю и зачем. Чем могу поступиться. Что в этой неделе — главное, а что можно спокойно перенести или делегировать. Карьера — это всегда выбор. Не между «работой» и «семьёй», а между важным и срочным. Между нужным и привычным. И эту разметку я выстраиваю сама.
Вторая — команда. У меня получается собирать сильных людей. Это не случайность, а навык, который я считаю частью своей профессиональной идентичности. Я выбираю людей, а не только компетенции. Уважительно отношусь к опыту, времени, точке зрения. Делегирую не потому, что «нет времени», а потому что доверяю. И потому что знаю: если ты хочешь быть успешным и при этом жить, нельзя всё делать самой. Команда — не просто ресурс. Это среда, где можно получить энергию и поддержку. И где, в идеале, всегда есть место хорошей шутке.
А ещё — команда даёт пространство для гибкости. Когда рядом надёжные, профессиональные люди, ты можешь не держать всё изо всех сил. Можешь приостановиться, передвинуть, переформулировать. Гибкость — это не про уступки, а про адекватность, про способность реагировать не по схеме, а по ситуации. Не цепляться за идеальный план, а собирать день так, как он складывается. Иногда с фокусом на работу. Иногда — на сына. Иногда — на себя.
Я не делю жизнь на «работу» и «дом». Это всё про одно: быть живой, быть включённой, быть интересной себе и другим. Не всегда всё складывается. Иногда устаю. Иногда слишком много. Но в какой-то момент сын подходит, обнимает и говорит: «Мама, я так тебя люблю». И я понимаю, что всё на своих местах. Даже если не по плану.
Автор: Мария Шульц, директор по маркетингу, PR и набору учеников школы «Новый взгляд»