В современном бизнесе сотрудники всё реже остаются в компании ради «корпоративных ценностей», прописанных в презентациях. Люди работают на лидеров, которым доверяют и за которыми готовы идти в проекты любой сложности. В новом материале — разбор, почему личный бренд руководителя напрямую влияет на удержание команды и результаты бизнеса, с примерами известных компаний и рекомендациями от Анны Асадовой, PR-директора первых лиц бизнеса и главного редактора делового издания «ЛЮДИ-БРЕНДЫ».
Сейчас уже недостаточно просто построить красивый бренд компании. Логотип, миссия и ценности, записанные на сайте, — важны, но не являются главным мотиватором для команды.
Как показывает практика, сотрудники остаются и работают на полную отдачу прежде всего ради человека, стоящего во главе, — руководителя, которому они доверяют.
Эту закономерность подтверждает опыт Анны Асадовой, владельца агентства маркетинга и PR “ВРЕМЯ ДЕЙСТВОВАТЬ”, главного редактора делового издания “ЛЮДИ-БРЕНДЫ” , руководителя «Союза пиарщиков России» по Московской области. За годы работы она видела, как сильный личный бренд лидера способен удерживать ключевых сотрудников в кризис и привлекать лучших специалистов без дорогостоящих бонусных программ.
Люди верят людям, а не компаниям
Человеческий фактор — мощнейший инструмент вовлечения. Логотип не может улыбнуться, поддержать в трудный момент или объяснить сложное решение. Лидер же может.
Когда Virgin Group переживала турбулентность, сотрудники продолжали работать с максимальной отдачей, потому что верили в Ричарда Брэнсона. Его личная вовлечённость и открытая коммуникация создавали ощущение, что они работают вместе, а не просто выполняют поручения.
В российских реалиях похожий эффект можно наблюдать в ряде компаний. Сергей Галицкий в «Магните» не просто владел сетью — он мог приехать в магазин в любом городе, поговорить с кассирами, посмотреть, как устроена работа на местах, и выслушать предложения сотрудников. Позже, уже в футбольном клубе «Краснодар», он общался с болельщиками, игроками, тренерским штабом лично, создавая атмосферу сопричастности.
Важно подчеркнуть: это работает не только в корпорациях. В малом бизнесе личность руководителя часто становится решающим фактором удержания людей. Сотрудники идут работать не в «ООО», а к конкретному человеку, которому доверяют.
Личный бренд как смысловой центр команды
Любая компания имеет формальную структуру, но настоящая «точка притяжения» — это личность лидера. Если руководитель чётко формулирует ценности и следует им, сотрудники воспринимают их как личные ориентиры.
Ошибки, которые совершают многие лидеры:
●декларируют ценности, но сами им не следуют;
●формулируют слишком общие лозунги;
●используют корпоративные клише вместо уникальных принципов;
●не транслируют ценности в повседневных действиях.
То, как ведёт себя руководитель внутри компании, мгновенно транслируется на весь коллектив. Если он открыт к диалогу, честно признаёт ошибки и ценит обратную связь — это становится нормой. Если же он дистанцирован и общается через секретаря, сотрудники выстраивают такие же барьеры друг с другом.
Почему личный бренд удерживает лучше бонусов?
●Финансовая мотивация работает до определённого предела. Дальше важнее нематериальные факторы:
●возможность учиться у лидера;
●сопричастность к его миссии;
●уважение и признание.
Сильный личный бренд лидера превращает работу в командную игру. Уход из такой компании воспринимается как потеря отношений, а не просто смена места работы.
В моей практике был случай, когда лидер сохранил ключевую команду только за счёт личного авторитета, даже несмотря на падение оборотов. Этот опыт убедил меня: личный бренд руководителя — мощнейший HR-инструмент.
Пошаговая формула построения личного бренда руководителя
●Определить ценности и принципы — команда должна понимать, во что верит лидер.
●Регулярно транслировать идеи — внутри компании и во внешней среде.
●Быть заметным в профессиональном сообществе — через выступления, статьи, интервью.
●Создавать точки личного контакта — личные встречи, ответы на вопросы, участие в рабочих группах.
●Поддерживать соответствие образа и реальности — внутренний и внешний имидж должны совпадать.
Что теряют те, кто не строит личный бренд
1. Отток ключевых сотрудников к более харизматичным лидерам
В современном рынке труда лучшие специалисты выбирают не только компанию, но и человека, с которым им предстоит работать. Если внутри нет ярко выраженного лидера, способного вдохновлять, люди уходят к тем, кто умеет задавать тон, поддерживать и вести за собой.
Риск: потеря экспертизы, долгий и затратный процесс замены, проседание качества проектов.
2. Слабая лояльность и мотивация работать сверх минимума
Без авторитета лидера сотрудники выполняют задачи формально: «от» и «до». При первой возможности они выбирают более интересный проект или место с более вдохновляющим руководителем.
Риск: отсутствие инициативы, падение креативности, снижение скорости реакции на изменения рынка.
3. Сложности с внедрением изменений из-за отсутствия авторитета
Любые трансформации в компании требуют доверия к руководителю. Если его личный бренд не выстроен, команда воспринимает нововведения как навязанные «сверху» и склонна их саботировать.
Риск: затягивание процессов, срыв сроков, рост внутреннего сопротивления.
4. Репутационные потери за пределами компании
Когда у бизнеса нет ярко выраженного лидера, который является «лицом» компании, в медиа и на рынке его репутация становится обезличенной и уязвимой для чужих нарративов.
Риск: снижение конкурентоспособности в привлечении клиентов, партнёров и инвесторов.
Личный бренд руководителя — это не пиар ради тщеславия, а управленческий инструмент, влияющий на прибыль, устойчивость команды и скорость внедрения изменений.
Сильный личный бренд лидера — это страховка от кризисов, магнит для талантов и ускоритель для бизнеса. Люди работают на людей. И если лидер станет тем, за кем хотят идти, он получит команду, способную на большее, чем предписано должностными инструкциями.
Сейчас уже недостаточно просто построить красивый бренд компании. Логотип, миссия и ценности, записанные на сайте, — важны, но не являются главным мотиватором для команды.
Как показывает практика, сотрудники остаются и работают на полную отдачу прежде всего ради человека, стоящего во главе, — руководителя, которому они доверяют.
Эту закономерность подтверждает опыт Анны Асадовой, владельца агентства маркетинга и PR “ВРЕМЯ ДЕЙСТВОВАТЬ”, главного редактора делового издания “ЛЮДИ-БРЕНДЫ” , руководителя «Союза пиарщиков России» по Московской области. За годы работы она видела, как сильный личный бренд лидера способен удерживать ключевых сотрудников в кризис и привлекать лучших специалистов без дорогостоящих бонусных программ.
Люди верят людям, а не компаниям
Человеческий фактор — мощнейший инструмент вовлечения. Логотип не может улыбнуться, поддержать в трудный момент или объяснить сложное решение. Лидер же может.
Когда Virgin Group переживала турбулентность, сотрудники продолжали работать с максимальной отдачей, потому что верили в Ричарда Брэнсона. Его личная вовлечённость и открытая коммуникация создавали ощущение, что они работают вместе, а не просто выполняют поручения.
В российских реалиях похожий эффект можно наблюдать в ряде компаний. Сергей Галицкий в «Магните» не просто владел сетью — он мог приехать в магазин в любом городе, поговорить с кассирами, посмотреть, как устроена работа на местах, и выслушать предложения сотрудников. Позже, уже в футбольном клубе «Краснодар», он общался с болельщиками, игроками, тренерским штабом лично, создавая атмосферу сопричастности.
Важно подчеркнуть: это работает не только в корпорациях. В малом бизнесе личность руководителя часто становится решающим фактором удержания людей. Сотрудники идут работать не в «ООО», а к конкретному человеку, которому доверяют.
Личный бренд как смысловой центр команды
Любая компания имеет формальную структуру, но настоящая «точка притяжения» — это личность лидера. Если руководитель чётко формулирует ценности и следует им, сотрудники воспринимают их как личные ориентиры.
Ошибки, которые совершают многие лидеры:
●декларируют ценности, но сами им не следуют;
●формулируют слишком общие лозунги;
●используют корпоративные клише вместо уникальных принципов;
●не транслируют ценности в повседневных действиях.
То, как ведёт себя руководитель внутри компании, мгновенно транслируется на весь коллектив. Если он открыт к диалогу, честно признаёт ошибки и ценит обратную связь — это становится нормой. Если же он дистанцирован и общается через секретаря, сотрудники выстраивают такие же барьеры друг с другом.
Почему личный бренд удерживает лучше бонусов?
●Финансовая мотивация работает до определённого предела. Дальше важнее нематериальные факторы:
●возможность учиться у лидера;
●сопричастность к его миссии;
●уважение и признание.
Сильный личный бренд лидера превращает работу в командную игру. Уход из такой компании воспринимается как потеря отношений, а не просто смена места работы.
В моей практике был случай, когда лидер сохранил ключевую команду только за счёт личного авторитета, даже несмотря на падение оборотов. Этот опыт убедил меня: личный бренд руководителя — мощнейший HR-инструмент.
Пошаговая формула построения личного бренда руководителя
●Определить ценности и принципы — команда должна понимать, во что верит лидер.
●Регулярно транслировать идеи — внутри компании и во внешней среде.
●Быть заметным в профессиональном сообществе — через выступления, статьи, интервью.
●Создавать точки личного контакта — личные встречи, ответы на вопросы, участие в рабочих группах.
●Поддерживать соответствие образа и реальности — внутренний и внешний имидж должны совпадать.
Что теряют те, кто не строит личный бренд
1. Отток ключевых сотрудников к более харизматичным лидерам
В современном рынке труда лучшие специалисты выбирают не только компанию, но и человека, с которым им предстоит работать. Если внутри нет ярко выраженного лидера, способного вдохновлять, люди уходят к тем, кто умеет задавать тон, поддерживать и вести за собой.
Риск: потеря экспертизы, долгий и затратный процесс замены, проседание качества проектов.
2. Слабая лояльность и мотивация работать сверх минимума
Без авторитета лидера сотрудники выполняют задачи формально: «от» и «до». При первой возможности они выбирают более интересный проект или место с более вдохновляющим руководителем.
Риск: отсутствие инициативы, падение креативности, снижение скорости реакции на изменения рынка.
3. Сложности с внедрением изменений из-за отсутствия авторитета
Любые трансформации в компании требуют доверия к руководителю. Если его личный бренд не выстроен, команда воспринимает нововведения как навязанные «сверху» и склонна их саботировать.
Риск: затягивание процессов, срыв сроков, рост внутреннего сопротивления.
4. Репутационные потери за пределами компании
Когда у бизнеса нет ярко выраженного лидера, который является «лицом» компании, в медиа и на рынке его репутация становится обезличенной и уязвимой для чужих нарративов.
Риск: снижение конкурентоспособности в привлечении клиентов, партнёров и инвесторов.
Личный бренд руководителя — это не пиар ради тщеславия, а управленческий инструмент, влияющий на прибыль, устойчивость команды и скорость внедрения изменений.
Сильный личный бренд лидера — это страховка от кризисов, магнит для талантов и ускоритель для бизнеса. Люди работают на людей. И если лидер станет тем, за кем хотят идти, он получит команду, способную на большее, чем предписано должностными инструкциями.
Анна Асадова, PR-директор первых лиц бизнеса, главный редактор делового издания «ЛЮДИ-БРЕНДЫ» и руководитель «Союза пиарщиков России» по Московской области
