В.В. Путин обозначил амбициозную цель: вхождение России в двадцатку мировых лидеров по условиям ведения бизнеса к 2030 году. Опыт ведения бизнеса как на федеральном, так и на региональном уровнях позволяет оценить перспективы достижения этой цели с практической точки зрения.
В регионах наблюдается определенный перекос: благоприятные условия для реализации проектов, требующих значительных капитальных вложений, сочетаются с недостаточной поддержкой развития гибких, клиентоориентированных бизнес-моделей. Данный дисбаланс сдерживает потенциал экономического роста на местах.
Парадоксальным является тот факт, что при декларируемой поддержке развития регионального бизнеса, существует ряд факторов, препятствующих его устойчивому развитию. В частности, наблюдается слабая кооперация между местными предприятиями и недостаточный спрос на продукцию и услуги регионального производства внутри самих регионов.
Существующая система грантовой поддержки и субсидирования, несмотря на доступность (в частности, в Карелии), требует критической оценки. Необходимо учитывать, что обращение к грантовым средствам зачастую является следствием неспособности бизнеса привлечь инвестиции на рыночных условиях. Создание бизнеса исключительно за счет внешнего финансирования не всегда способствует формированию устойчивых предпринимательских навыков и долгосрочной жизнеспособности.
Положительные аспекты:
• Доступность финансирования для старта бизнеса.
• Развитая система образовательных программ для предпринимателей.
Отрицательные аспекты:
• Слабая покупательская активность среди предпринимателей в отношении товаров и услуг, произведенных в регионе.
• Тенденция к злоупотреблению бесплатными ресурсами и неготовность инвестировать в собственное развитие.
Несмотря на благоприятный налоговый климат и прозрачность бизнес-среды в России (по сравнению с европейским опытом), существует проблема продвижения идеи "самодостаточности" предпринимателя. Бесплатные образовательные программы и помощь в создании контента, зачастую предоставляемые на базовом уровне, не всегда приводят к желаемому результату. Предприниматель, вынужденный выполнять все функции самостоятельно, подвержен риску выгорания и превращения в наемного работника в собственном бизнесе.
Наблюдается тенденция, когда субъекты, позиционирующие себя как "социальные предприниматели", ожидают привилегий и скидок, не предоставляя взамен соответствующих выгод. Данный подход демонстрирует иждивенческую позицию и свидетельствует о необходимости повышения предпринимательской культуры и ответственности.
Несмотря на относительную легкость открытия бизнеса, значительная часть предпринимателей не демонстрирует готовности к долгосрочной работе и инвестированию в развитие. Необходимо сместить фокус с простого создания новых предприятий на развитие их устойчивости и конкурентоспособности.
В регионе уже достаточно принимается мер для стимулирования спроса на местно, однако это все больше провоцирует предпринимательское одиночество и неумение создавать крепкие партнерства внутри рынка и по правилам рынка.
Что для предпринимателей Карелии есть:
• Разрабатываются программы поддержки местных производителей. Нацеленные на повышение узнаваемости и привлекательности региональной продукции для местных потребителей. Это маркетинговые кампании,региональные ярмарки и выставки с льготными условиями, создание онлайн-платформ для продвижения продукции местных производителей.
Здесь огромную поддержку оказывает "Мой бизнес", но в рынке появляются коммерческие организации, проекты и сообщества, которые способствуют экономическому росту. В т.ч кинофестиваль Банка или форумы, среди который форум о медиа и региональном бизнесе "Инфоповод". Эти площадки дают возможность выбора и таргетирование на определенный сегмент аудитории.
• Развитие кластерных инициатив и кооперации между предприятиями. Создаются площадки для обмена опытом, поиска партнеров и совместной реализации проектов. Среди них хочется выделить шоу "Токарь". Оно позволяет малым предприятиям объединять ресурсы и компетенции для повышения конкурентоспособности.
Совершенствование системы грантовой поддержки. Точка роста.
• Ужесточение критериев отбора. Переход от количественных показателей (количество выданных грантов) к качественным (реальная эффективность и устойчивость проектов). Важно оценивать бизнес-план, перспективы выхода на самоокупаемость и наличие у предпринимателя необходимой квалификации и опыта.
Ситуация, когда предприниматель берет на себя слишком много обязательств часто оборачивается для него эмоциональным выгоранием и неспособностью продолжать ведение бизнеса.
В прошлом году в редакцию TABURET неоднократно поступал экспертный материал от несостоявшихся предпринимателей о том, где говорилось о сложностях поддержки бизнеса после получения средств, так как многие предприниматели не осознают ответственность в полной мере, не умеют оцифровывать бизнес-процессы и строить качественный клиентский сервис, а также регламентировать процессы. Со стороны государства мы понимаем, что ответственность за дальнейшие результаты лежат на предпринимателях, а самим предпринимателям необходимо больше изучать вопросы командообразования, ведения бизнеса и управления. Доступность и легкий процесс получения субсидий провоцирует появления в рынке недобросовестных экспертов по написанию бизнес-планов, что в конечном итоге сыграет злую шутку.
Как мы видим это процесс: что если выдавать гранты после обучения и защиты проекта, а не предоставлять курсы после выдачи денег? Проводить психологические сессии с кандидатами на открытие бизнеса и поддерживать значимые проекты для экономики, не допускать вседозволенности.
• Предоставление грантов на условиях софинансирования. Повышение ответственности предпринимателя за результат путем обязательного внесения собственных средств в проект. Это стимулирует более взвешенный подход к планированию и управлению бизнесом. Кажется, что это и так предусмотрено, но большинство предпринимателей обходят систему, предоставляют договоры аренды на большие суммы, получают чеки другим числом.
• Обеспечение менторской поддержки для грантополучателей. Предоставление доступа к опытным предпринимателям, консультантам и экспертам для оказания помощи в решении возникающих проблем и реализации бизнес-плана.
Развитие платных образовательных программ и консалтинга
• Создание условий для развития рынка качественных образовательных услуг. Поддержка частных образовательных учреждений и бизнес-тренеров, предлагающих специализированные программы для предпринимателей. Это будет стимулировать покупку услуг внутри рынка и не обесценивать бесплатное обучение.
• Стимулирование спроса на платные образовательные услуги. Предоставление налоговых льгот или субсидий для предпринимателей, инвестирующих в повышение квалификации сотрудников.
• Переориентация государственных программ с бесплатного обучения на софинансирование платных программ. Это позволит предпринимателям самостоятельно выбирать наиболее подходящие для них образовательные продукты и повысит их заинтересованность в получении качественных знаний.
Формирование предпринимательской культуры и ответственности
• Продвижение историй успеха региональных предпринимателей. Демонстрация примеров успешного развития бизнеса в регионе, несмотря на существующие трудности. Лучшим инструментом здесь будут подкасты и публикации в СМИ. Но стоит помнить, что это такой же бизнес, который живет за счет оказания услуги
• Проведение мероприятий, направленных на повышение предпринимательской грамотности и финансовой ответственности. Семинары, тренинги и мастер-классы по вопросам управления финансами, маркетинга, продаж и правового обеспечения бизнеса. В регионах достаточно много мероприятий, но проблема в несменяемых спикерах и организаторах.
Не достаточно выстроенная бизнес-модель и неумение монетизировать партнерства не может поднять нишу на новый уровень. Именно поэтому знаковые мероприятия находятся в крупных городах, где уже выстроена культура деловых коммуникаций
Реализация этих мер позволит создать более благоприятную среду для развития бизнеса в регионах России, повысить его устойчивость и конкурентоспособность, а также способствовать достижению амбициозной цели, поставленной Президентом.
Автор статьи: Екатерина Юша, основатель бизнес-журнала TABURET, медиа-стратег, юрист
В регионах наблюдается определенный перекос: благоприятные условия для реализации проектов, требующих значительных капитальных вложений, сочетаются с недостаточной поддержкой развития гибких, клиентоориентированных бизнес-моделей. Данный дисбаланс сдерживает потенциал экономического роста на местах.
Парадоксальным является тот факт, что при декларируемой поддержке развития регионального бизнеса, существует ряд факторов, препятствующих его устойчивому развитию. В частности, наблюдается слабая кооперация между местными предприятиями и недостаточный спрос на продукцию и услуги регионального производства внутри самих регионов.
Существующая система грантовой поддержки и субсидирования, несмотря на доступность (в частности, в Карелии), требует критической оценки. Необходимо учитывать, что обращение к грантовым средствам зачастую является следствием неспособности бизнеса привлечь инвестиции на рыночных условиях. Создание бизнеса исключительно за счет внешнего финансирования не всегда способствует формированию устойчивых предпринимательских навыков и долгосрочной жизнеспособности.
Положительные аспекты:
• Доступность финансирования для старта бизнеса.
• Развитая система образовательных программ для предпринимателей.
Отрицательные аспекты:
• Слабая покупательская активность среди предпринимателей в отношении товаров и услуг, произведенных в регионе.
• Тенденция к злоупотреблению бесплатными ресурсами и неготовность инвестировать в собственное развитие.
Несмотря на благоприятный налоговый климат и прозрачность бизнес-среды в России (по сравнению с европейским опытом), существует проблема продвижения идеи "самодостаточности" предпринимателя. Бесплатные образовательные программы и помощь в создании контента, зачастую предоставляемые на базовом уровне, не всегда приводят к желаемому результату. Предприниматель, вынужденный выполнять все функции самостоятельно, подвержен риску выгорания и превращения в наемного работника в собственном бизнесе.
Наблюдается тенденция, когда субъекты, позиционирующие себя как "социальные предприниматели", ожидают привилегий и скидок, не предоставляя взамен соответствующих выгод. Данный подход демонстрирует иждивенческую позицию и свидетельствует о необходимости повышения предпринимательской культуры и ответственности.
Несмотря на относительную легкость открытия бизнеса, значительная часть предпринимателей не демонстрирует готовности к долгосрочной работе и инвестированию в развитие. Необходимо сместить фокус с простого создания новых предприятий на развитие их устойчивости и конкурентоспособности.
В регионе уже достаточно принимается мер для стимулирования спроса на местно, однако это все больше провоцирует предпринимательское одиночество и неумение создавать крепкие партнерства внутри рынка и по правилам рынка.
Что для предпринимателей Карелии есть:
• Разрабатываются программы поддержки местных производителей. Нацеленные на повышение узнаваемости и привлекательности региональной продукции для местных потребителей. Это маркетинговые кампании,региональные ярмарки и выставки с льготными условиями, создание онлайн-платформ для продвижения продукции местных производителей.
Здесь огромную поддержку оказывает "Мой бизнес", но в рынке появляются коммерческие организации, проекты и сообщества, которые способствуют экономическому росту. В т.ч кинофестиваль Банка или форумы, среди который форум о медиа и региональном бизнесе "Инфоповод". Эти площадки дают возможность выбора и таргетирование на определенный сегмент аудитории.
• Развитие кластерных инициатив и кооперации между предприятиями. Создаются площадки для обмена опытом, поиска партнеров и совместной реализации проектов. Среди них хочется выделить шоу "Токарь". Оно позволяет малым предприятиям объединять ресурсы и компетенции для повышения конкурентоспособности.
Совершенствование системы грантовой поддержки. Точка роста.
• Ужесточение критериев отбора. Переход от количественных показателей (количество выданных грантов) к качественным (реальная эффективность и устойчивость проектов). Важно оценивать бизнес-план, перспективы выхода на самоокупаемость и наличие у предпринимателя необходимой квалификации и опыта.
Ситуация, когда предприниматель берет на себя слишком много обязательств часто оборачивается для него эмоциональным выгоранием и неспособностью продолжать ведение бизнеса.
В прошлом году в редакцию TABURET неоднократно поступал экспертный материал от несостоявшихся предпринимателей о том, где говорилось о сложностях поддержки бизнеса после получения средств, так как многие предприниматели не осознают ответственность в полной мере, не умеют оцифровывать бизнес-процессы и строить качественный клиентский сервис, а также регламентировать процессы. Со стороны государства мы понимаем, что ответственность за дальнейшие результаты лежат на предпринимателях, а самим предпринимателям необходимо больше изучать вопросы командообразования, ведения бизнеса и управления. Доступность и легкий процесс получения субсидий провоцирует появления в рынке недобросовестных экспертов по написанию бизнес-планов, что в конечном итоге сыграет злую шутку.
Как мы видим это процесс: что если выдавать гранты после обучения и защиты проекта, а не предоставлять курсы после выдачи денег? Проводить психологические сессии с кандидатами на открытие бизнеса и поддерживать значимые проекты для экономики, не допускать вседозволенности.
• Предоставление грантов на условиях софинансирования. Повышение ответственности предпринимателя за результат путем обязательного внесения собственных средств в проект. Это стимулирует более взвешенный подход к планированию и управлению бизнесом. Кажется, что это и так предусмотрено, но большинство предпринимателей обходят систему, предоставляют договоры аренды на большие суммы, получают чеки другим числом.
• Обеспечение менторской поддержки для грантополучателей. Предоставление доступа к опытным предпринимателям, консультантам и экспертам для оказания помощи в решении возникающих проблем и реализации бизнес-плана.
Развитие платных образовательных программ и консалтинга
• Создание условий для развития рынка качественных образовательных услуг. Поддержка частных образовательных учреждений и бизнес-тренеров, предлагающих специализированные программы для предпринимателей. Это будет стимулировать покупку услуг внутри рынка и не обесценивать бесплатное обучение.
• Стимулирование спроса на платные образовательные услуги. Предоставление налоговых льгот или субсидий для предпринимателей, инвестирующих в повышение квалификации сотрудников.
• Переориентация государственных программ с бесплатного обучения на софинансирование платных программ. Это позволит предпринимателям самостоятельно выбирать наиболее подходящие для них образовательные продукты и повысит их заинтересованность в получении качественных знаний.
Формирование предпринимательской культуры и ответственности
• Продвижение историй успеха региональных предпринимателей. Демонстрация примеров успешного развития бизнеса в регионе, несмотря на существующие трудности. Лучшим инструментом здесь будут подкасты и публикации в СМИ. Но стоит помнить, что это такой же бизнес, который живет за счет оказания услуги
• Проведение мероприятий, направленных на повышение предпринимательской грамотности и финансовой ответственности. Семинары, тренинги и мастер-классы по вопросам управления финансами, маркетинга, продаж и правового обеспечения бизнеса. В регионах достаточно много мероприятий, но проблема в несменяемых спикерах и организаторах.
Не достаточно выстроенная бизнес-модель и неумение монетизировать партнерства не может поднять нишу на новый уровень. Именно поэтому знаковые мероприятия находятся в крупных городах, где уже выстроена культура деловых коммуникаций
Реализация этих мер позволит создать более благоприятную среду для развития бизнеса в регионах России, повысить его устойчивость и конкурентоспособность, а также способствовать достижению амбициозной цели, поставленной Президентом.
Автор статьи: Екатерина Юша, основатель бизнес-журнала TABURET, медиа-стратег, юрист
