На встрече с одним из клиентов мы смеялись: «Ты не управляешь людьми, ты управляешь атмосферой, в которой они работают». Он сначала замер, а потом признался, что никогда так не думал о своей роли.
Это и есть суть нового лидерства. Раньше управление часто сводилось к контролю: правила, инструкции, проверки, отчёты. Лидер был скорее надзирателем, чем вдохновителем. Сегодня этого мало - слишком быстро меняются рынки, слишком сложными стали задачи, слишком самостоятельными люди.
Современный лидер - это архитектор среды. Он закладывает фундамент ценностей, выстраивает «планировку» процессов, создает условия, в которых люди хотят и могут работать на результат.
В работе с лидерами я часто вижу, что они стараются менять команды «снаружи» - регламентами и мотивационными речами. Но команда меняется только тогда, когда лидер перестает вести только микроменеджмент и начинает осознанно строить среду: прозрачную, поддерживающую, дающую свободу и рамки одновременно.
Почему авторитарный контроль перестал работать?
- Изменения среды происходят быстрее, чем успевают обновляться инструкции.
- Решения требуют креативности и гибкости, а не только соблюдения правил.
- Молодые поколения не терпят контроля и слежки, они выбирают доверие и автономию.
- Удаленка и совмещение форматов работы сделали тотальный контроль неэффективным и затратным.
Но быть архитектором невозможно без развитого эмоционального интеллекта (ЭИ). Это не «мягкий навык для HR», а фундамент лидерства. Потому что лидер с высоким ЭИ:
- чувствует атмосферу в команде и замечает изменения в настроении людей,
- умеет давать обратную связь так, чтобы это развивало, а не обижало,
- может управлять своим состоянием и не срывать на команду стресс,
- держит баланс между требованиями бизнеса и человеческими потребностями.
Важно «прокачать» именно эту способность - видеть людей не только как исполнителей, но и как личностей со своими эмоциями, ценностями и внутренними драйверами. Когда лидер этому учится, меняется все: снижается текучка, растет вовлеченность, исчезают бесконечные «пожары» в коммуникации.
Отпустить контроль это не не значит пустить все на самотек. Это значит:
- Четко обозначить цели и рамки.
- Создать понятные правила взаимодействия.
- Дать команде свободу выбора пути.
- Регулярно синхронизироваться не ради галочки, а ради курса.
В такой среде люди работают с интересом, берут на себя ответственность, быстрее принимают решения и остаются в компании дольше. А лидер перестаёт быть «центром вселенной» и может наконец заниматься стратегией, а не бесконечными проверками.
Чтобы стать архитектором среды, нужно расти не только в управленческих навыках, но и в эмоциональной зрелости. И именно с этого начинается настоящая трансформация лидерства.
Это и есть суть нового лидерства. Раньше управление часто сводилось к контролю: правила, инструкции, проверки, отчёты. Лидер был скорее надзирателем, чем вдохновителем. Сегодня этого мало - слишком быстро меняются рынки, слишком сложными стали задачи, слишком самостоятельными люди.
Современный лидер - это архитектор среды. Он закладывает фундамент ценностей, выстраивает «планировку» процессов, создает условия, в которых люди хотят и могут работать на результат.
В работе с лидерами я часто вижу, что они стараются менять команды «снаружи» - регламентами и мотивационными речами. Но команда меняется только тогда, когда лидер перестает вести только микроменеджмент и начинает осознанно строить среду: прозрачную, поддерживающую, дающую свободу и рамки одновременно.
Почему авторитарный контроль перестал работать?
- Изменения среды происходят быстрее, чем успевают обновляться инструкции.
- Решения требуют креативности и гибкости, а не только соблюдения правил.
- Молодые поколения не терпят контроля и слежки, они выбирают доверие и автономию.
- Удаленка и совмещение форматов работы сделали тотальный контроль неэффективным и затратным.
Но быть архитектором невозможно без развитого эмоционального интеллекта (ЭИ). Это не «мягкий навык для HR», а фундамент лидерства. Потому что лидер с высоким ЭИ:
- чувствует атмосферу в команде и замечает изменения в настроении людей,
- умеет давать обратную связь так, чтобы это развивало, а не обижало,
- может управлять своим состоянием и не срывать на команду стресс,
- держит баланс между требованиями бизнеса и человеческими потребностями.
Важно «прокачать» именно эту способность - видеть людей не только как исполнителей, но и как личностей со своими эмоциями, ценностями и внутренними драйверами. Когда лидер этому учится, меняется все: снижается текучка, растет вовлеченность, исчезают бесконечные «пожары» в коммуникации.
Отпустить контроль это не не значит пустить все на самотек. Это значит:
- Четко обозначить цели и рамки.
- Создать понятные правила взаимодействия.
- Дать команде свободу выбора пути.
- Регулярно синхронизироваться не ради галочки, а ради курса.
В такой среде люди работают с интересом, берут на себя ответственность, быстрее принимают решения и остаются в компании дольше. А лидер перестаёт быть «центром вселенной» и может наконец заниматься стратегией, а не бесконечными проверками.
Чтобы стать архитектором среды, нужно расти не только в управленческих навыках, но и в эмоциональной зрелости. И именно с этого начинается настоящая трансформация лидерства.
Асель Исмаилова, бизнес-коуч, Магистрант бизнес-психологии ВШЭ, автор исследований и книги по личностному росту «Хорошо быть мной»
