ИССЛЕДОВАНИЕ TABURET & X10 Движения
Малый бизнес под давлением
Мы все понимаем, какую роль для государства играют налоги. Изменение законодательства бросает нам вызов
В условиях нарастающего экономического давления российским предпринимателям все сложнее справляться с вызовами в одиночку. Издание TABURET совместно с экспертами X10 Движения провело исследование того, как сегодня чувствует себя малый бизнес и какие факторы критически важны для его выживания.
По данным открытых источников, за первое полугодие 2025 года в России закрылось около 141 тыс. компаний, тогда как новых было зарегистрировано лишь порядка 95 тыс. На фоне снижения потребительской активности дополнительную нагрузку на предпринимателей создают изменения налогового регулирования.
С 2026 года вступают в силу поправки в Налоговый кодекс, предусматривающие повышение ставки НДС с 20% до 22%, снижение порогов доходов для обязательной уплаты НДС для компаний на УСН, а также отмену льготной ставки страховых взносов в 15%. Для большинства представителей малого и среднего бизнеса это означает рост фискальной нагрузки и необходимость перестраивать бизнес-модели.
«Повышение НДС многие воспринимают как конец игры. На деле это всего лишь рост издержек. Их можно переложить в цену, компенсировать за счёт более точного учёта или улучшить процессы управления. Не НДС убивает бизнес, а разрозненность: когда предприниматель пытается быть одновременно бухгалтером, логистом, маркетологом и участвовать в тендерах с государством.
То же самое касается и налоговых режимов. Да, есть АУСН — экспериментальный режим, который сегодня наиболее удобен для микробизнеса. Он снимает большой пласт отчетности и страховых взносов. Для небольших компаний это реальный способ выдохнуть.
Но даже самый удобный режим налогообложения не спасает, если малый бизнес остаётся один на один с рынком, банками, поставщиками и ростом расходов»., — считает экономист Наталья Швецова, эксперт журнала TABURET
То же самое касается и налоговых режимов. Да, есть АУСН — экспериментальный режим, который сегодня наиболее удобен для микробизнеса. Он снимает большой пласт отчетности и страховых взносов. Для небольших компаний это реальный способ выдохнуть.
Но даже самый удобный режим налогообложения не спасает, если малый бизнес остаётся один на один с рынком, банками, поставщиками и ростом расходов»., — считает экономист Наталья Швецова, эксперт журнала TABURET
«Мы все понимаем, какую роль для государства играют налоги. Изменение законодательства бросает нам вызов.
Компании постепенно начнут увеличивать стоимость товаров и услуг, пытаясь оптимизировать налоговую нагрузку различными способами. Реальная угроза стоит перед бизнесом, который ведет некачественный финансовый учет.
Если такие компании вовремя не проведут работу над ошибками, они будут вынуждены покинуть рынок. Такая «чистка» даст больше места для развития игроков с правильными подходами.
На самом деле, изменения в налоговом законодательстве сделают работу бизнеса более прозрачной, сократят количество «серых» схем и поддержат добросовестную конкуренцию», — отмечает Александр Большаков, серийный предприниматель, Член Федерации ИЖС России, Патрон Х10 Движения.
Компании постепенно начнут увеличивать стоимость товаров и услуг, пытаясь оптимизировать налоговую нагрузку различными способами. Реальная угроза стоит перед бизнесом, который ведет некачественный финансовый учет.
Если такие компании вовремя не проведут работу над ошибками, они будут вынуждены покинуть рынок. Такая «чистка» даст больше места для развития игроков с правильными подходами.
На самом деле, изменения в налоговом законодательстве сделают работу бизнеса более прозрачной, сократят количество «серых» схем и поддержат добросовестную конкуренцию», — отмечает Александр Большаков, серийный предприниматель, Член Федерации ИЖС России, Патрон Х10 Движения.
Помимо финансовых и регуляторных факторов, давление на малый бизнес все чаще проявляется в плоскости психологической устойчивости самих предпринимателей. По наблюдениям экспертов журнала TABURET, собственники компаний работают в режиме затяжной неопределенности: горизонт планирования сужается, а любое управленческое решение воспринимается как потенциально рискованное.
Это напрямую влияет на экономическое поведение. Предприниматели реже инвестируют в развитие, откладывают масштабирование, отказываются от долгосрочных проектов и все чаще выбирают тактику сохранения, а не роста.
Это напрямую влияет на экономическое поведение. Предприниматели реже инвестируют в развитие, откладывают масштабирование, отказываются от долгосрочных проектов и все чаще выбирают тактику сохранения, а не роста.
«Ситуацию усугубляет эффект иллюзии доступности и обладания: в медиаполе постоянно присутствуют примеры «быстрых результатов», создающие ощущение, что устойчивость и рост достижимы простыми и оперативными решениями.
На этом фоне формируется запрос на немедленный эффект и нетерпимость к долгим стратегиям.
В результате бизнес чаще меняет векторы, пробует фрагментарные инструменты и быстрее разочаровывается в собственных возможностях. В этих условиях усталость, выгорание и ощущение изоляции перестают быть личной проблемой отдельного человека и становятся фактором, формирующим рынок в целом.
Малый бизнес начинает сокращаться не только из-за внешнего давления, но и из-за внутреннего истощения тех, кто им управляет»., — Екатерина Юша, социолог-аналитик регулируемых рынков, юрист, основатель TABURET.
На этом фоне формируется запрос на немедленный эффект и нетерпимость к долгим стратегиям.
В результате бизнес чаще меняет векторы, пробует фрагментарные инструменты и быстрее разочаровывается в собственных возможностях. В этих условиях усталость, выгорание и ощущение изоляции перестают быть личной проблемой отдельного человека и становятся фактором, формирующим рынок в целом.
Малый бизнес начинает сокращаться не только из-за внешнего давления, но и из-за внутреннего истощения тех, кто им управляет»., — Екатерина Юша, социолог-аналитик регулируемых рынков, юрист, основатель TABURET.
Кроме изменений в налоговом законодательстве, малый и средний бизнес последние несколько лет особенно остро ощущает давление со стороны монополий.
Крупные корпорации поглощают небольшие компании, снижая долю МСБ на отраслевых рынках, что сильно затрудняет доступ к выходу туда. Один из примеров — площадки электронной коммерции в России. По открытым данным, 4 крупных маркетплейса контролируют почти 81% всех онлайн-заказов, оставляя лишь 19% другим игрокам.
В продуктовом ритейле тенденция выражена не менее ярко: крупные федеральные сети дискаунтеров вытесняют с рынка региональных предпринимателей. По мнению экспертов, выручка первых растет в 2,5 раза быстрее, чем у магазинов других форматов.
Крупные корпорации поглощают небольшие компании, снижая долю МСБ на отраслевых рынках, что сильно затрудняет доступ к выходу туда. Один из примеров — площадки электронной коммерции в России. По открытым данным, 4 крупных маркетплейса контролируют почти 81% всех онлайн-заказов, оставляя лишь 19% другим игрокам.
В продуктовом ритейле тенденция выражена не менее ярко: крупные федеральные сети дискаунтеров вытесняют с рынка региональных предпринимателей. По мнению экспертов, выручка первых растет в 2,5 раза быстрее, чем у магазинов других форматов.
«Монополист — как огромный универмаг в маленьком городке: он продает все и контролирует рынок. Малый бизнес не может конкурировать с его ценами, доступом к каналам продаж и рекламными бюджетами, поэтому часто закрывается.
Монополия рынка приводит к росту цен, меньшему выбору и замедлению инноваций. Поэтому крайне важна поддержка конкуренции и равные условия для МСБ и крупных игроков», — считает Анна Афанасьева, председатель Совета X10 Движения, владелица автосервиса Maslobar.
Монополия рынка приводит к росту цен, меньшему выбору и замедлению инноваций. Поэтому крайне важна поддержка конкуренции и равные условия для МСБ и крупных игроков», — считает Анна Афанасьева, председатель Совета X10 Движения, владелица автосервиса Maslobar.
Крупные компании изначально встроены в рыночные системы. Они обладают приоритетным доступом к платформам, условиям размещения, аналитике поведения потребителей и механизмам ценообразования. Малый бизнес, напротив, вынужден покупать вход в эти системы на общих условиях, часто не понимая логики их работы и не имея возможности влиять на правила игры. Даже при сопоставимых финансовых вложениях результат оказывается несоразмерным.
Особенно остро это проявляется в цифровых каналах. Алгоритмы маркетплейсов, рекламных платформ и социальных сетей формируют видимость товаров и услуг таким образом, что устойчивое присутствие становится привилегией крупных игроков. Малые компании оказываются в зоне высокой зависимости от решений, которые принимаются вне их контроля, и вынуждены адаптироваться к меняющимся правилам без возможности долгосрочного планирования.
Несмотря на обилие мер поддержки для малого и среднего бизнеса, они не решают фундаментальную проблему. Наличие субсидий, льготного кредитования, налоговых каникул и экспортного потенциала не компенсирует все издержки и не устраняет неравенство в доступе к рынку. Малые компании не способны конкурировать с демпингующими стратегиями крупных игроков. Одних финансовых стимулов недостаточно, чтобы снять системное давление со стороны монополий, которое проявляется в ограниченной рыночной видимости, жестком контроле цен и зависимости бизнеса от алгоритмов платформ.
Особенно остро это проявляется в цифровых каналах. Алгоритмы маркетплейсов, рекламных платформ и социальных сетей формируют видимость товаров и услуг таким образом, что устойчивое присутствие становится привилегией крупных игроков. Малые компании оказываются в зоне высокой зависимости от решений, которые принимаются вне их контроля, и вынуждены адаптироваться к меняющимся правилам без возможности долгосрочного планирования.
Несмотря на обилие мер поддержки для малого и среднего бизнеса, они не решают фундаментальную проблему. Наличие субсидий, льготного кредитования, налоговых каникул и экспортного потенциала не компенсирует все издержки и не устраняет неравенство в доступе к рынку. Малые компании не способны конкурировать с демпингующими стратегиями крупных игроков. Одних финансовых стимулов недостаточно, чтобы снять системное давление со стороны монополий, которое проявляется в ограниченной рыночной видимости, жестком контроле цен и зависимости бизнеса от алгоритмов платформ.
«В России существуют различные меры поддержки малого и среднего бизнеса, но, чтобы воспользоваться ими, требуется немалая сноровка и время. Зачастую они не помогают бизнесу адаптироваться и искать новые формы существования.
Свои люди рядом — практики, на которых можно опереться, — это та среда, в которой формируется жизнестойкость предпринимателя. В ней появляется возможность увидеть, какие шаги способны вывести ситуацию из кризиса.
Не рассчитывайте только на меры поддержки от государства: ищите людей и создавайте среду, в которой вы обретете уверенность и устойчивость. Опираясь на сообщество единомышленников, вы сможете увидеть новые возможности и воспользоваться ими», — поясняет Игорь Рыбаков, российский предприниматель, сооснователь X10 Движения, совладелец корпорации «Технониколь», сооснователь Рыбаков Фонд.
Свои люди рядом — практики, на которых можно опереться, — это та среда, в которой формируется жизнестойкость предпринимателя. В ней появляется возможность увидеть, какие шаги способны вывести ситуацию из кризиса.
Не рассчитывайте только на меры поддержки от государства: ищите людей и создавайте среду, в которой вы обретете уверенность и устойчивость. Опираясь на сообщество единомышленников, вы сможете увидеть новые возможности и воспользоваться ими», — поясняет Игорь Рыбаков, российский предприниматель, сооснователь X10 Движения, совладелец корпорации «Технониколь», сооснователь Рыбаков Фонд.
На этом фоне предприниматели все чаще ищут не только финансовые инструменты адаптации, но и новые формы объединения, в том числе эмоциональные и ценностные.
Одним из таких общественных форматов стало Х10 Движение, созданное сооснователем корпорации ТЕХНОНИКОЛЬ Игорем Рыбаковым, основателем компаний VendGo, ЭкоПлэнет, Ледокол IT Александром Силой и технологическим предпринимателем, ресторатором Виктором Гором, основателем 18 разноплановых бизнесов, в том числе GLAZ и Gagarin group, а также Black Star Burger.
Одним из таких общественных форматов стало Х10 Движение, созданное сооснователем корпорации ТЕХНОНИКОЛЬ Игорем Рыбаковым, основателем компаний VendGo, ЭкоПлэнет, Ледокол IT Александром Силой и технологическим предпринимателем, ресторатором Виктором Гором, основателем 18 разноплановых бизнесов, в том числе GLAZ и Gagarin group, а также Black Star Burger.
«Наша цель — создать среду взаимной поддержки и доверия, в которой каждый участник может проявить свой потенциал, найти сильное окружение со схожими ценностями и двигаться к новым результатам. Когда экономику штормит, особенно важно не оставаться один на один с вызовами. Именно консолидация и окружение сегодня становятся ключевым фактором устойчивости бизнеса», — отмечает член Пульсара Х10 Движения, первый региональный лидер X10 Ставрополь, владелец компании и бренда «Very Well» Василий Воронов.
Новая экономическая реальность показывает, насколько важным ресурсом для предпринимателя становится среда. Все большую роль играет способность выходить за рамки индивидуального выживания и выстраивать партнерства.
Гибкость и открытость становятся не абстрактными ценностями, а инструментами реального роста. Сообщества и объединения, построенные на доверии, обмене опытом и кооперации, превращаются для МСБ в точку опоры и источник устойчивости. Когда рынок все чаще работает против малого игрока, именно консолидация и совместные решения перестают быть дополнительным преимуществом. Они становятся необходимым условием сохранения бизнеса и его дальнейшего развития.
Гибкость и открытость становятся не абстрактными ценностями, а инструментами реального роста. Сообщества и объединения, построенные на доверии, обмене опытом и кооперации, превращаются для МСБ в точку опоры и источник устойчивости. Когда рынок все чаще работает против малого игрока, именно консолидация и совместные решения перестают быть дополнительным преимуществом. Они становятся необходимым условием сохранения бизнеса и его дальнейшего развития.
«Судьба малого и среднего бизнеса лежит в руках тех, кто переходит от лобовой конкуренции к кооперации и сотрудничеству. Жесткое соперничество изматывает и губит сильных людей.
То, что действительно работает, — это установление таких способов взаимодействия, при которых происходит переход в некое «третье» состояние. Не отказ от борьбы и не ожесточенная конкуренция, а состояние, в котором решается задача «усложнения самого себя».
Становитесь сложнее. Уход от простоты — это единственный ответ на очень непростые вызовы современного дня. Ведь сложные системы легко решают даже трудные задачи, а простые становятся неспособными ответить даже на элементарные вызовы», — резюмирует Игорь Рыбаков.
То, что действительно работает, — это установление таких способов взаимодействия, при которых происходит переход в некое «третье» состояние. Не отказ от борьбы и не ожесточенная конкуренция, а состояние, в котором решается задача «усложнения самого себя».
Становитесь сложнее. Уход от простоты — это единственный ответ на очень непростые вызовы современного дня. Ведь сложные системы легко решают даже трудные задачи, а простые становятся неспособными ответить даже на элементарные вызовы», — резюмирует Игорь Рыбаков.
X10 Движение — международное сообщество лидеров и предпринимателей, объединенных идеей развития личного потенциала и создания устойчивого успеха.
Участники соединяют в себе рациональное и духовное, бизнес и творчество, личные цели и вклад в общество. Среди них - не только предприниматели, но и управленцы, специалисты разных областей, представители творческих направлений. Движение строится на ценностях доверия, сотрудничества и лидерства, помогая каждому реализовать свои идеи и проекты. На текущий момент Движение охватывает 28 717 русскоговорящих участников по всему миру, 17 стран и 140 городов.
Контакты для прессы:
Email: pr@x10movement.ru
Сайт: https://x10movement.ru
Участники соединяют в себе рациональное и духовное, бизнес и творчество, личные цели и вклад в общество. Среди них - не только предприниматели, но и управленцы, специалисты разных областей, представители творческих направлений. Движение строится на ценностях доверия, сотрудничества и лидерства, помогая каждому реализовать свои идеи и проекты. На текущий момент Движение охватывает 28 717 русскоговорящих участников по всему миру, 17 стран и 140 городов.
Контакты для прессы:
Email: pr@x10movement.ru
Сайт: https://x10movement.ru