Осенью деловая повестка традиционно становится плотнее: форумы, выставки, конференции, отраслевые встречи. Но в 2026 году деловой сезон не прекращался, просто местами менял рамку.

Если раньше все деловые форумы сводились к одной теме — как больше заработать, то теперь на повестке — технологии, искусственный интеллект, промышленность, международные связи, капитал, кадры, новые рынки и отношения бизнеса с государством. То есть всё то, что определяет не столько сегодняшние продажи, сколько среду, в которой бизнес будет работать завтра.

Редакция TABURET выбрала ТОП 7 крупных форумов сентября, за которыми стоит следить именно с этой точки зрения.

В Петрозаводске пройдет V Межнациональный форум «ЭтноСМАРТ» — площадка, посвящённая межнациональному взаимодействию, культуре, сохранению идентичности и развитию территорий. В 2026 году форум проходит в два этапа, а его деловая программа была сосредоточена в Петрозаводске.

Именно здесь раскрывается один из самых важных вопросов для экономики будущего: что будет удерживать людей в территориях и что заставит их возвращаться?

Об этом также и наше исследование о социальных сценариях развития малых городов, которое мы представим в ноябре на форуме Инфоповод.

Бизнесу нужны не только дороги, инвестиции и инфраструктура. Ему нужны люди — специалисты, предприниматели, создатели проектов, молодые семьи. А люди остаются там, где чувствуют связь с местом, видят возможности и понимают, что у территории есть будущее.

Поэтому разговор об этнокультурном многообразии постепенно становится разговором и об экономике.

Особенно это важно для регионов Севера, где культурное наследие — не музейный экспонат, а часть современной идентичности территории. Здесь язык, традиции, локальные сообщества, ремёсла, образование и современные культурные проекты могут становиться не только способом сохранять прошлое, но и ресурсом развития будущего.

«Мой Бизнес Forum 2026» — одно из крупнейших событий для малого и среднего бизнеса в России. Организаторы ожидают более 10 тысяч участников; среди аудитории — собственники компаний, топ-менеджеры, предприниматели и эксперты.

Предпринимателю сегодня недостаточно просто получить ещё десять советов о продажах. Ему нужны связи, решения, доступ к новым возможностям и понимание того, что будет происходить с его рынком дальше.

Именно поэтому показательно, что организаторы говорят о новом запросе аудитории: предприниматель больше не готов тратить время просто на «послушать» — ему нужна практическая ценность.

В этом смысле «Мой Бизнес Forum» становится хорошей точкой для разговора о будущем российского предпринимательства.

VII Российско-Китайский форум предпринимателей соберёт представителей российского и китайского бизнеса, государственных органов и деловых объединений. Форум пройдёт в Москве при поддержке Правительства Москвы; ожидается около 600 участников.

Его задача — не просто познакомить предпринимателей двух стран. Форум создаёт площадку для новых торгово-экономических и инвестиционных связей, технологического сотрудничества и поиска партнёров.

Компании ищут новые рынки, партнёров и технологии. Меняются логистика и расчёты, появляются новые производственные связи, а международное сотрудничество всё чаще становится частью стратегии компании, а не отдельным направлением внешнеэкономической деятельности.

В сентябре Екатеринбург на неделю становится одной из главных молодёжных площадок страны. Международный фестиваль молодёжи — 2026 собирает около 10 тысяч участников из 191 страны.

Деловые и образовательные сессии, международные проекты, выставки, культура, спорт, музыка, городские пространства — фестиваль фактически пытается показать, каким может быть пространство будущего для нового поколения.

Звезда «Дикого ангела» Наталия Орейро станет одним из хедлайнеров культурной программы фестиваля и 13 сентября выступит на площадке «Екатеринбург-Экспо». Вместе с ней в программе этого дня будут Niletto, Alex Gaudino, южнокорейская группа W24 и другие артисты.

На первый взгляд, Орейро может показаться неожиданным выбором для большого молодёжного события. Но в этом как раз есть интересная деталь.

Для нескольких поколений россиян она давно является не просто актрисой и певицей. «Дикий ангел» — часть общего культурного опыта, а сама Орейро за годы присутствия в России стала фигурой, соединяющей поп-культуру, телевидение, музыку и ностальгию.

Поэтому её появление на фестивале — это не только концерт.

Это хороший пример того, как культура становится языком разговора между поколениями.

При этом программа фестиваля показывает и другой срез. В Екатеринбурге работают выставочные и городские площадки, где рядом оказываются традиционная культура, книги, мода, музыка, театр, цифровое творчество и международное общение. В парке Маяковского, например, организована отдельная программа с выставками об Урале, книгами и культурой народов региона.

Это своего рода социальный эксперимент: что будет интересно поколению, которое завтра станет предпринимателями, специалистами, руководителями, авторами и создателями новых культурных проектов?

Оно одновременно смотрит в сторону технологий и прошлого, локальной идентичности и международного общения, карьеры и творчества.

Московский финансовый форум — площадка, посвящённая профессиональному разговору о финансовой политике и поиску решений для экономики. В центре его внимания — не отдельный предпринимательский кейс, а финансовая среда, в которой работают компании и принимаются экономические решения.

Стоимость капитала, инвестиции, финансовая политика, доступность ресурсов и новые финансовые инструменты напрямую определяют то, какие проекты смогут появиться завтра.

Финансовая среда — это невидимая инфраструктура бизнеса. Пока она работает, её редко замечают. Когда она меняется, меняются стратегии компаний, инвестиционные решения и планы развития целых отраслей.

Business Force Forum — событие на стыке бизнеса, маркетинга, продаж, клиентского сервиса и цифровой трансформации. В программе заявлены вопросы управления, технологий и применения искусственного интеллекта в бизнесе.

Если технологии начинают менять не только отдельные процессы, но и работу с клиентом, принятие решений, внутренние команды и управление, значит, постепенно меняется сама конструкция компании.

Какие профессии исчезнут?

Какие появятся?

Кому будет принадлежать решение — человеку или алгоритму?

Насколько большой должна быть компания, чтобы конкурировать с более технологичными игроками?

И что вообще будет означать эффективность человека в бизнесе, где часть интеллектуальной работы выполняет машина?

Промышленно-энергетический форум TNF — одна из крупнейших отраслевых площадок российской нефтегазовой промышленности. В 2026 году форум пройдёт в Тюмени с 14 по 17 сентября. Организаторы ожидают более 18 тысяч участников; среди аудитории — представители государства, нефтегазовых компаний, технологического бизнеса и поставщиков оборудования.

Тема TNF 2026 сформулирована как «Нефтегазовая отрасль будущего: энергия перемен». В программе отдельные дни посвящены технологиям и цифровизации, стратегиям и человеческому капиталу.

И здесь особенно хорошо видно, почему разговор о будущем бизнеса давно вышел за рамки презентаций о росте.

Нефтегазовая отрасль — это технологии, промышленность, кадры, инвестиции, научные разработки и развитие территорий одновременно.

Изменения внутри одной отрасли неизбежно отражаются на городах, университетах, производственных компаниях и целых регионах.

Поэтому TNF интересен не только специалистам ТЭК. Это возможность посмотреть на то, как промышленность пытается спроектировать собственное будущее.

Сегодня доверие становится одним из главных активов компании.
Клиент оценивает бизнес не только по продукту и цене. На его решение влияет всё: что говорят о компании, как она ведёт себя в публичном пространстве, насколько последовательно выполняет обещания и что человек получает в непосредственном контакте с брендом.

Именно поэтому программу семинара в Центре «Мой бизнес» построили вокруг трёх последовательных вопросов: как бизнес формирует репутацию, как рассказывает о себе и что происходит с этой репутацией в момент встречи с клиентом.

Первой выступила Юлия Королева, основатель Института Репутации, эксперт по управлению репутацией, PR и GR-коммуникациям, стратег по продвижению первых лиц и бизнес-проектов, главный редактор и соучредитель делового журнала «Нувориш».

Тема её выступления — «Репутация как капитал бизнеса».

Разговор был посвящён тому, из чего складывается репутационный капитал и почему доверие клиентов, партнёров и рынка становится самостоятельным ресурсом для развития компании.

Репутация в этом смысле — не красивый образ и не результат одной удачной PR-кампании. Это накопленный опыт взаимодействия с компанией, который со временем начинает работать на новые возможности: партнёрства, рекомендации, узнаваемость и рост.

Продолжила программу Екатерина Юша, основатель журнала TABURET, эксперт по стратегическим коммуникациям и антикризисным решениям, руководитель продуктовых направлений в сфере культуры и медиа.

Её тема — «Коммуникации бизнеса: как привлечь внимание клиентов и укрепить репутацию компании».

В центре выступления оказались не контент, медиа и экспертность как инструменты продвижения бизнеса, а то, какие активы работают дольше рекламного бюджета.

Одна из важных тем выступления — роль локального бизнеса в развитии территорий.

Для небольшого города предприниматель — это не только человек, который продаёт товар или услугу. Он создаёт рабочие места, пространства, сервисы, события и новые поводы для людей оставаться в городе или приезжать в него. Поэтому коммуникация бизнеса постепенно становится частью коммуникации самой территории. Компания рассказывает о себе — и одновременно формирует представление о месте, в котором работает.

Третьим спикером стал Михаил Шишков, эксперт по обучению и клиентскому сервису, бизнес-тренер. Работал с брендами Шанель, BORK, 12 STOREEZ

Его выступление — «Сервис, который продаёт: как удерживать клиентов и увеличивать повторные покупки без скидок».

Здесь разговор перешёл от того, что бизнес говорит о себе, к тому, что клиент получает на самом деле.

Где компании теряют клиентов? Как выстроить стандарты сервиса? Как подготовить команду? И почему желание вернуть покупателя скидкой не всегда решает проблему?

Клиентский сервис оказывается финальной точкой всей репутационной цепочки.

Можно создать сильный образ компании, вложиться в коммуникации и привлечь внимание аудитории. Но если реальный опыт человека не совпадёт с обещанием бренда, репутация начнёт разрушаться уже в момент контакта.

В итоге программа семинара сложилась почти как простая формула:

Юлия Королева — что о нас думают.
Екатерина Юша — что мы оставляем после рекламы.
Михаил Шишков — что человек получает, когда приходит к нам.

Репутация, коммуникация и сервис оказываются не тремя отдельными направлениями, а одной системой.

И это особенно важно для регионального бизнеса.

В небольшом городе хорошая или плохая репутация распространяется быстрее, а сам бизнес теснее связан с окружающей средой. Здесь предприниматель не существует отдельно от территории: его знают лично, его компанию обсуждают, его решения влияют на городскую жизнь.

Семинар состоялся при поддержке Центра «Мой бизнес» Республики Карелия в рамках национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика».

От идеи к культурному проекту: TABURET провёл практикум на «ЭтноСМАРТ»

Как превратить одну сильную идею в культурный проект, медиа, событие или целую систему коммуникаций? Этот вопрос стал основой практикума на проектной школе V Межнационального форума «ЭтноСМАРТ».

В этот раз вместо классической лекции Екатерина (основатель журнала TABURET, эксперт по стратегическим коммуникациям, репутации и развитию проектов в публичном поле и международных рынках) провела практикум: участники разделились на группы и с помощью рабочей тетради разбирали собственные идеи — от смысла и аудитории до возможных форматов реализации и коммуникации.

Задачей практикума была научить участников создавать культурные инициативы по формуле и отделять частные амбиции от наследия.

Сильная инициатива не обязательно должна оставаться одним мероприятием или проектом. При правильно сформулированном смысле она может развиваться сразу в нескольких направлениях: стать книгой, исследованием, медиа, событием, образовательной программой или сообществом.

Именно так наша команда работает и со своими инициативами.

Например, форум «Инфоповод» вырос из частного запроса на разговор о том, как бизнес может влиять на территорию через коммуникации, репутацию и собственные инициативы. А книжная гостиная, которую мы открыли в этом году Петрозаводске вместе с издательством «Союз писателей», появилась из другого типа ресурса — самого места, его истории, локальных авторов и культурного капитала территории.

Поэтому на проектной школе говорили не только о том, как рассказать о проекте, но и о том, как понять его внутреннюю механику: из какого запроса он возникает, для кого существует, какую ценность создаёт и во что может вырасти.

Такой подход позволяет смотреть на коммуникацию не как на финальный этап продвижения, а как на часть проектирования самого продукта.

Площадка «проМЕДИА» проектной школы «ЭтноСМАРТ» объединила экспертов, работающих с медиа, коммуникациями и культурными инициативами. Модератором площадки стала Валерия Трубицына (вы могли видеть ее в нашем подкасте, на форуме и на страницах журнала), сегодня Валерия один из постоянных участников деловой среды Карелии, спикер Мой бизнес.

Для TABURET участие в «ЭтноСМАРТ» — продолжение собственной работы на пересечении медиа, культуры, предпринимательства и развития территорий.

Журнал не только пишет о том, как возникают новые проекты и культурные инициативы, но и участвует в их создании, организует деловые и культурные события и проводит практические занятия для предпринимателей, авторов и проектных команд.